“买买买”爱上“河南造”，不得不说的吸金秘密→

熟悉的旋律带来好消息(hǎoxiāoxī) 蜜雪集团市值突破(tūpò)2000亿港元 “雪王”又一次登上(dēngshàng)热搜 成了餐饮界“最靓(zuìjìng)的仔” 豫的字面意思是“我牵(qiān)着一头象” 胖东来、蜜雪(mìxuě)冰城、泡泡玛特 被称为河南跑出来(chūlái)的“三头象” 它们不仅吸金，更是“吸睛(xījīng)” 是各大热搜平台(píngtái)的“常客” 胖(pàng)东来郑州首店(shǒudiàn)的每一个进展，都会引发不小的关注；“雪王”年内将在巴西开设首家门店，国际化供应链建设(jiànshè)再进一步；泡泡玛特LABUBU第三代搪胶毛绒产品风靡全球，股价在二级市场持续上涨。 从河南跑出来的这“三头象”，和四个河南籍男人有关：蜜雪冰城的创始人(chuàngshǐrén)张红超(zhānghóngchāo)、张红甫兄弟，泡泡玛特的创始人王宁，胖东来的创始人于东来，他们都是地地道道的河南人(hénánrén)。 需求侧的(de)极致体验，供给侧的强大(qiángdà)供应链，让“三头象”成为中国零售业新标杆。河南力量，正搅动着当今的“消费江湖”。 今年(jīnnián)4月胖东来(dōnglái)销售额达(dá)17.49亿元，年度累计销售额突破80亿元，达80.27亿元；泡泡(pàopào)玛特全球化和集团化战略齐头并进，2024年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；2024年年底，蜜雪集团全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一(dìyī)。 市场上的品牌千千万万，这三家企业有什么魔力让(ràng)消费者乐此不疲排队，心甘情愿地掏钱(tāoqián)包呢？ 在提升消费者的获得感和(hé)幸福感方面，三家企业有着异曲同工之妙。 泡泡玛特锁定以“Z世代”为代表的年轻消费群体。以LABUBU系列玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生(chǎnshēng)强烈的情感(qínggǎn)共鸣，并将玩偶融入(róngrù)日常社交生活中。 在最普遍的大众消费圈里，蜜雪冰城用(yòng)低成本实现了高渗透。“低价(dījià)”不等于“低质”，蜜雪冰城对品牌认知的明确和供应链优势的巩固，使其(qí)在现制饮品市场优势出众。 胖东来，被网友称为“没有(méiyǒu)淡季的6A级景区”，被写进河南省政府工作报告。诚如胖东来创始人于东来所说，顾客满意、放心(fàngxīn)、幸福了，员工也幸福了，这样(zhèyàng)就形成了良性的循环。 “驰名江湖”的(de)商业密码 这三家(zhèsānjiā)企业，在中国消费市场都是现象级的存在。 这背后，蕴藏着(zhe)怎样的商业密码和“独门秘籍”呢？ 知名经济学家、中国商业经济学会副会长宋向(sòngxiàng)清分析说，三家企业(qǐyè)都形成了一套(yītào)符合企业定位的商业理念，并进行制度改造和创新，在经营模式上不断尝试创新，探索别人没走过的甚至不敢走的路。 同时，企业的团队相对稳定，胖东来员工流失率比较(bǐjiào)少，蜜雪冰城和国内同类企业相比员工流失率也相对较低。在细节化管理方面(fāngmiàn)，无论是胖东来，还是蜜雪冰城、泡泡玛特，几乎都做到了极致(jízhì)。 河南省商业经济学会副会长、河南财政金融学院经贸学院院长徐冉(xúrǎn)说，这三家企业也存在(cúnzài)着不同之处。 胖东来更多追求的是对顾客、对员工(yuángōng)、对供应商的尊重，践行的是自由和爱的理念；蜜雪冰城更多考虑的是产品创新，如何提升产品对市场的适应性，同时(tóngshí)借助资本让企业(qǐyè)高效(gāoxiào)运行发展；泡泡玛特的成功离不开出色(chūsè)的品牌运营策略，通过IP塑造和营销推广的双管齐下，来推动品牌不断出圈。 “这几家企业(qǐyè)都非常重视(fēichángzhòngshì)自身品牌的建设和维护。”宋向清说，品牌也提升了(le)企业的知名度和声誉。好的品牌，会吸引更多的消费者、客户与合作伙伴，从而实现企业长期稳定发展。（记者 刘瑞朝）